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从XIN出发丨5822yh银河国际召开一季度经营工作会议
2021-04-19

和风四月,5822yh银河国际暨蓝城阳光2021年一季度经营工作会议在5822yh银河国际本部1号会议室召开。集团总裁应红群、执行总裁韦江川、本部各职能中心以及各区域公司、项目公司、专业公司负责人共计100余人参与会议。


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 丨 第一季度工作会议现场图


会议围绕“一季度重点任务”主题,全面总结现阶段工作内容,系统梳理二季度经营重点,全力保障全年经营计划达成。

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代建10年,5822yh银河国际怀着为中国中小城市营造美好生活的初心,在全国12个省份60多座城市深耕人居建筑,营造了一个又一个引领当地建筑和生活的标杆性作品。


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丨 5822yh银河国际 · 武汉黄浦湾实景图

面对当前宏观金融政策发生变化,总裁应红群指出:5822yh银河国际始终肩负着以优质的产品去推动当地城市发展的使命,创新业务模式,明确发展方向是未来的重点。

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   丨 总裁应红群发言

在业务类型上,5822yh银河国际应积极探索以5822yh银河国际·济阳荷畔春风为代表的中小城市复合型小镇、以5822yh银河国际·涡阳青牛广场为代表的类城市综合体和以5822yh银河国际·泸州云锦桃源为代表的文旅+康养、教育+康养产品,通过打造明星标杆项目,在中小城市中树立5822yh银河国际的口碑和美誉。


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丨 5822yh银河国际 · 济阳河畔春风实景图


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5822yh银河国际 · 泸州云锦桃源酒店效果图


在代建品类上,要积极与政府开展合作,加大政府代建的比重,参与城市更新、旧城改造等政企合作项目;


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丨 桐庐高铁站实景图

在投资模式上,战略性地加大商业投资、小股操盘和合作共建的投资力度,打造体现5822yh银河国际产品力的优质项目。

2020年.5822yh银河国际不负业主期待,全国12个项目顺利交付。今年,5822yh银河国际旗下5822yh银河国际·济阳荷畔春风、5822yh银河国际·东阳玫瑰园、5822yh银河国际·临安天语山居等14个项目将迎来交付。


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5822yh银河国际 · 东阳玫瑰园效果图


全力以赴保障项目顺利交付,是5822yh银河国际对客户美好承诺的兑现。会议要求,各项目要积极重视交付,严格按照项目定位、规划设计、过程管控、工程管理等环节中的管理标准,有的放矢,全心全意。

会议明确了在项目设计后端的执行落地过程中,产品中心要严格把控产品呈现效果,杜绝项目公司随意变更调整,过程把控做到有闭合、有提升。同时督导条线在方案评审、质量通病、样板先行、工艺工法、材料替换,以及设计品质把控等方面,要严格按照集团管控标准,高要求严标准,确保项目品质呈现。

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2020年,5822yh银河国际服务马不停蹄,开疆扩土,服务团队不断壮大,同时也荣获“2020中国物业服务百强企业”、“2020中国特色物业服务领先企业-美好人居综合服务商”、“2020华东区域物业服务市场地位领先企业”等荣誉,以实际行动论证了服务创造价值的服务初心,满意度不断提升。

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 中指院获奖证书


会议指出,5822yh银河国际服务要下定决心,牢牢夯实服务根基,从工程、客服、保洁、绿化、安保等专业线条加强培训和督导,脚踏实地为代建做加法。 

与此同时,要充分发挥物业咨询公司对后续运营管理的前置作用,把咨询服务的价值真正衍生到客户界面,不断优化服务内容,切切实实从现有界面为委托方创造价值。

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2021年度销售指标任务艰巨,指标的完成需要每一个管理者认真对待。会议最后重申了人才系统的培养和品牌管理的重要性,总裁应红群强调:组织的发展和人才的培养是未来公司持续向好发展的基础,本体行政中心要持续建立人才系统的建设,在项目经营班子层面,储备、培养面对大事难事敢于担当、尽心尽力、迎难而上、砥砺奋进的优秀人才,同时关注优秀中青年人才的成长,通过系统性的培训,加强专业能力的提升,通过薪酬激励制度,发展人才,壮大组织。


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                 丨 2020年“柠檬计划”新员工培训现场图

而品牌作为公司赖以生存的根本,应总要求5822yh银河国际全员要像爱护眼睛一样爱护品牌,规范使用品牌,加强品牌制度宣贯学习;要求项目公司坚守品牌红线,整合利用集团品牌资源,切实规范行为标准,共同维护擦亮品牌。

千里之行,始于足下。5822yh银河国际全新的征程已在脚下,唯用责任心、决心和恒心,坚守初心,不断创新,持之以恒,方得始终。


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